X
Услуги и товары

Качество деловых совещаний. Публичное выступление.

Уникальный тренинг в том, что касается формата его проведения: марафон реальных совещаний, оперативок, летучек с видеоанализом реального поведения участников, спичей и выступлений, дебатов и споров с коллегами! Коррекция и успешное освоение навыков публичного выступления, в основу которого войдут современные технологии Motivation speech и эмоционального интеллекта. В центре событий - роль ведущего совещания и формирование всех практических навыков, необходимых для того, чтобы любые собрания в вашем офисе проходили оперативно, по существу дела и результативно.

- Однажды руководитель крупного банка назначил мне деловую встречу в своем офисе на 8 часов утра. Я удивилась. А когда он рассказал о своем ритме жизни и сообщил, что едет на работу каждый день рано утром из Подмосковья, где у него собственная усадьба, я спросила: «А когда же вы отсыпаетесь?» Руководитель одного из подразделений банка рассмеялся и сказал: «На совещаниях. В 11 часов начинается совещание руководителей, идет почитай часа два, так что успеваешь отоспаться». - пишет в своей книге Зифа Димитриева.

Одна из функций руководителя - проведение совещаний. От того, насколько качественно и оперативно оно будет проведено, часто зависят эффективность бизнеса, управленческая прибыль и наоборот - уровень управленческих убытков. К примеру, совещались 1,5 - 2 часа, а на следующем совещании все отвечают: «Вы этого не поручали!», «Дайте еще неделю!», «Не помню, чтобы мы об этом говорили!» или «Меня не было», «Я не знал».

Хорошо, вы отлично ведете протоколы совещаний! После каждого совещания собираете подписи присутствовавших. Я знаю одну компанию, у которой с протоколом был идеальный порядок!

Эта компания обратилась ко мне с просьбой провести тренинг по эффективным совещаниям, потому что одни – не могут пробить свои решения на совещании и давно опустили руки, решили не связываться с некоторыми другими господами (более пробивными и активными). А эти морочат всем голову, затягивая процесс обсуждения часа на полтора. Третьи, все время обижаются, ссорятся, и любую попытку сделать замечание по поводу качества работы их подразделения воспринимают как личное оскорбление. В итоге, все усталые, отложив принятие решений по данному вопросу на следующий раз, расходятся. Догадайтесь, чем закончится следующее совещание?

Деловые совещания различают:

  • по масштабам привлечения участников: федеральные, республиканские, отраслевые, региональные, городские, районные, внутренние;

  • по месту проведения: местные, выездные;

  • по периодичности проведения: регулярные, постоянно действующие, оперативные, проблемные, отчетные, инструктивные;

  • по количеству участников: в узком составе (до 5 человек), в расширенном составе (25-30 человек);

  • по стабильности состава участников.

Типы совещаний: совещания по планированию; совещания по мотивации труда; совещания по внутрифирменной организации; совещания по контролю за деятельностью работников; короткие регулярные оперативки; совещания, специфические для фирмы.

 

Все это, и многое другое Вы узнаете на тренинге «Качество деловых совещаний. Публичное выступление»

  

Цель тренинга: повышение качества проведения совещаний, навыков публичного выступления.

Для этого – освоение всех необходимых навыков, как для ведущего совещания, так и для участников совещаний.

Специфика тренинга: обучение методом видеоанализа собственного поведения на совещаниях, включающего в себя – отработку предложенных техник, коррекцию собственного стиля убеждения и ведения совещаний, раскрытие потенциала.  

Аудитория: программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена.

Продолжительность программы:  20 акад. часов с 10.00 до 18.00.

 

Программа видеотренинга:

Тема 1. Организация проведения совещаний

  • цели и задачи совещаний

  • что необходимо знать о подготовке и планировании совещаний

  • формирование повестки дня и регламента совещания

Тема 2. Создание рабочей обстановки на совещании. Эмоциональное лидерство.

  • отработка навыков публичного выступления

  • рассмотрение условий эффективной коммуникации на совещаниях

  • управление собой и управление эмоциями окружающих.

  • Создание необходимых эмоций. Эмоциональное лидерство.

  • развитие наблюдательности, навыков контроля за аудиторией.

  • профилактика возможных конфликтов на совещаниях

  • коррекция навыков работы с информацией: анализ или оценка

Тема 3. Задачи руководителя при проведении совещания

  • искусство ведения совещания

  • завоевание и удержание авторитета и лидерской позиции на совещании

  • распределение ролей между участниками

  • контроль ситуации и техники управления участниками совещания

  • управление конфликтными ситуациями и навыки работы с фактами и эмоциями

  • особенности коммуникативных умений и навыков участников совещания

Тема 4. Особенности групповой динамики совещания, навыки убеждения и переубеждения

  • роль ведущего, последовательность и этапы совещания

  • навыки принятия решений в процессе совещаний

  • как вести протокол совещания таким образом, чтобы участники помнили, что именно им поручено и сохранили мотивацию это делать!

  • отстаивание мнений в процессе совещания

  • овладение техниками ведения дискуссии и обсуждения

  • навыки публичного выступления на совещании

  • работа с возражениями, упрямством, нежеланием воспринимать информацию

  • техника завершения совещания, выводы и решения 

Цена одного дняКоличество дней курсаСтоимость всего курса
110000 руб 2 дня 220000

Отправьте заявку

* - обязательно для заполнения
Ваше имя*
Компания*
Email*
Телефон*
Описание заказа