X

1 модуль ОШМ. Счастливый организатор: Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление в условиях изменений

 

С 12 по 14 сентября в Москве

Вы можете начать с другого модуля! Программа циклически повторяется. Запишитесь на 18 июля, на 3 модуль!


Курс управления для руководителей ("Счастливый руководитель") назван по одноименной книге ведущего бизнес-тренера по управленческим навыкам Зифы Димитриевой - «Счастливый руководитель», «Альпина Паблишер», г. Москва, 2013. Каждый модуль (3 дня) посвящен отдельной теме, но вместе приводят к главной цели.

Курс тренинга для руководителей победил во Всероссийском независимом потребительском рейтинге в номинации "Самая востребованная образовательная программа", заняв призовое 2 место среди программ обучения руководителей в России.

 

Управляйте проактивно, сохраняя стабильность и увеличивая прибыль в эпоху перемен!

Этот модуль программы не является тренингом, а представляет собой курс бизнес планирования - консалтинговую коучинг-сессию, посвященную разработке бизнес-плана и каждый участник выбирает сферу: от увеличения доходов непосредственно на вашем предприятии, оптимизации бизнес-процессов до стратегического планирования и антикризисного управления в условиях изменений.

Если вы наемный руководитель, то никто никогда еще не делал карьеру так быстро, как по окончании этого курса, причем, за счет резкого скачка эффективности работы своего подразделения и умения наладить работу в других сферах за счет бизнес-планирования.

 

 

 

График занятий: 3 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы 

Особенность: тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям, в Школе менеджмента МИМ - IBSA вы разовьете необходимые компетенции для счастливого управления во все времена. Потому что начнете управлять системно, в совершенстве владея бизнес-планированием и стратегическим управлением.


Анонс программы

Счастье и в жизни дается с трудом, а тут бизнес! Но можно ли быть счастливым, когда испытываешь дефицит бюджета? Однако, после посещения 1 модуль курса "Счастливый руководитель" вы сможете увеличить финансовую прибыль, а если вы наемный менеджер, то заберетесь на вершину управленческой карьеры гораздо быстрее за счет раскрытия организаторского таланта и с пользой для своей компании - за счет увеличения прибыли. 

Коучинг-сессия, в ходе которой вы найдете дополнительные резервы увеличения финансовой прибыли для компании.

Бизнес-практикум по организационному менеджменту и раскрытию организаторского таланта!

Тренинг по управлению рисками и антикризисному менеджменту. 

Станьте более счастливым, разработав ключевые принципы, которые позволят создать команду, разделяющую  ваши ценности и отношение к работе! На 1 модуле достигается главный секрет счастливого руководства - перестать "крутиться-вертеться" как юла и перейти от состояния, реагирующего на то, что случилось сегодня, - к проактивному систематическому лидерству!





 

 

 

 

 

Программа 1 модуля курса  

 

  • Тренинг целеполагания.
  • Управление в будущем. В чем управленческое счастье руководителя? Философские основы менеджмента. Продолжать оставаться юлой, «крутиться – вертеться», или начать самому систематически и проактивно управлять?
  • Где найти время на стратегическое проактивное управление? Тайм-менеджмент, делегирование полномочий как способ высвободить управленческое время.
  • Формирование принципов управления конкретного руководителя. Прозрачность, ясность и притягательность целей.
  • Balanced Scorecard, ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная и корпоративная ССП. 
  • Три вида ресурсов руководителя и как их актировать: умение зарабатывать деньги для своей компании, умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы, умение решать задачи команды.
  • Структура бизнеса: продукты – процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция.
  • Модели управления: классические, ситуативные, кризисные. 
  • Инновационные стратегии развития бизнеса. 
  • Стратегичесчкое и текущее бизнес-планирование.
  • Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике. 
  • От реактивному – к про активному, систематическому руководству: как поставить управление на систематические рельсы? Принципы систематического руководства. 
  • Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе (в вашей структурной единице).
  • Risk management: управление рисками непосредственно в вашей компании или в вашем отделе. 
  • Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития вашего бизнеса. Антикризисный менеджмент.
  • Стратегическое, оперативное и текущее бизнес-планирование в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики и политической ситуации.
  • Понятие «бизнес-процесс». Практикум по оптимизации основных бизнес-процессов вашей компании.
  • Контроль как функция менеджмента. Виды контроля. Кейс: «Контрольные точки проекта».
  • Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе или роста эффективности управляемого вами подразделения
  • Дальнейшее раскрытие организаторского таланта руководителя: кейс на развитие навыков организации персонала и процессов.

 

Одна из целей бизнес-практикума: выработка стойкого убеждения, что любая структурная единица в компании должна приносить ей прибыль, даже, если это не отдел продаж! 

Каково процентное соотношение лекции и практикума?

100%. Теория полностью исключена. Участникам придется очень интенсивно работать с первых минут тренинга. Все бизнес-технологии отрабатываются в режиме индивидуального и группового коучинга на актуальных для бизнеса участников задачах. Руководитель уносит с собой с тренинга всю документацию, которую разработал для своей компании. 

 

 

    Желающие смогут приобрести книги Зифы Димитриевой дополнительно к бесплатно выдаваемой папке с информационными материалами.

Эти фотографии сделаны "на ходу", по ним можно увидеть, как проводится 1 коучинго-консалтинговый модуль курса. Нет лекций, руководители все время работают над повышением эффективности своей компании (отдела, структуры). На этих фото: Елена Закипных, один из собственников сети Аптек и основательница офтальмологического центра "Мой взгляд", начальник отдела компании "Фармстер" - Максим, генеральный директор компании ООО "Мир Здоровья" Александр Тиканадзе, а также команда руководителей компании Treolan (ГК Ланит), команда ТОП-менеджмента Каменской Картонно-бумажной фабрики в Кувшиново. А также ТОП-менеджеры крупнейшей клининговой компании (80% рынка клининга РЖД) - ГК СТК.

                  

 

Фотограф Денис Домбровский участвовал в нашей программе не зря! На фото: руководители - участники 1 модуля программы разрабатывают и обсуждают свои проекты оптимизации бизнеса и повышения коммерческой прибыли. Александр Лаухин, молодой предприниматель, основатель детского спортивного центра в Одинцово на нашей программе решил открыть еще несколько центров; в компани Тенториум - директор маркетинга, рекламы и PR Елена Абрамова, иполнлительный директор Наталья Поспелова решали новые задачи; собственник компании АудитХелп - Маргарита Карпова решала задачу оптимизации бизнеса.

 

              

Этот модуль курса можно посещать, независимо от 3-х остальных модулей курса. Здесь описание всех 4 модулей.

Мы перешли на летние цены! С 20 мая по 20 августа стоимость 1 модуля (3 дня): 29 000 руб. вместо 37 000 руб. НДС не облагается. Скидки при участии нескольких человек вам выдаст интернет-магазин при оформлении заявки.

 Оформить заявку!